发射“神五”飞船的最后检测官——记酒泉卫星发射中心副主任、副司令员刘庆贵
作者：刘庆秀
刘庆贵系广西博白合江镇人，1965年毕业于哈尔滨工业大学，同年参加中国人民解放军。现任中国酒泉卫星发射中心的副司令员，少将、高级工程师，中国宇航学会理事，发射试验专业委员会主任委员，中国航天基金会评审委员。他为了卫星和飞船发射上天做出了应有的贡献，是中国航天事业的专家。
（一）参军五个月就得嘉奖
刘庆贵于1965年9月14日坐火车到清水站，然后被送上一列全由军人管理的火车，向荒无人烟的戈壁沙漠驶去。一路上没有村庄，没有人烟，没有树木，有的只是在大片的沙丘上稀疏地长着的骆驼草。第二天听课后，他才知道自己已经当兵了。这里是1958年组建的中国第一个导弹综合试验基地，是当时国家最机密的地方。这个荒凉的地方，虽然环境艰苦，但他很高兴，因为他明白，这是党和国家对他的重用和培养。
入伍后，他被分配到某部二中队。这个中队于1959年组建于北京，是我国最早的导弹发射队，担负着导弹的试验、加注和发射的任务。他一到二中队就和战士一样站岗放哨、值勤劳动，训练时刻苦认真，工作不挑不拣，公差勤务争着去，脏活累活抢着干，很快就取得了中队官兵的信任，入伍后五个月就受到了第一次嘉奖。
（二）认认真真当好指挥官
入伍后不久，刘庆贵就做了控制分队的队长，这个队负责对导弹和运载火箭的检测，最后实施点火。接着他全面负责的二中队，接受了发射中国第一颗人造地球卫星“东方红”1号的任务。为了万无一失地把卫星送上天，他组织讲课，要求大家对系统大批量弄明白，再把操作规程一个个过关背熟。他还要求所有参试人员对所有操作动作，都要认真预想，预想后把答案写在规程上，他一个个检查落实。所以“东方红”1号顺利发射成功。
1971年他负责中队的技术训练和试验任务的组织指挥。这个角色十分关键，担子很重。此时，他已在二中队干了六年多了，接连指挥发射了10枚运载火箭和7颗卫星，全获胜利。同时中队的各项工作都走在了全团前面，到1976年先后被评为“硬骨头六连式”中队、“全国科技先进集体”、“国防科委先进集体标兵”，荣获集体二等功、三等功。他个人荣立三等功，被评为学雷锋先进干部。代表二中队出席了全国科学大会，并上台领了奖。
（三）独特的完成了指挥任务
1979年，他从中队调到基地司令部作战试验处当参谋。为了使试验任务安排得更科学，他研究了“计划网络法”原理，编写了《计划网络法讲义》多次到各部、站讲课，最后由国防科委正式出版下发各试验基地使用。在这期间，他指挥了我国洲际导弹向太平洋发射的全程试验，“一箭三星”发射试验、两次返回式卫星发射地模范共产党员。
1986年他被调任基地作战试验处任处长，上任后狠抓岗位责任制落实，实行目标管理，最大限度地发挥每个人的长处，指挥两颗“尖兵”1号返回式卫星发射成功。
（四）迎难而上，扭转试验的被动局面
1991年底到1992年春西昌卫星发射中心分别发射“东方红”2号通信卫星，未能把卫星送到地球同步轨道，发射澳大利亚“澳赛特BI”通信卫星时，因为控制线路故障，也未能正常点火，被迫实验紧急关机。在这严峻的形势下庆贵被任命为师级单位的基地某部主任，负责运载火箭和卫星的测试、发射，光测、遥测，还担负着基地的总体工作。正是在西昌卫星发射中心接连两次失利的情况下，国防科工委首长要求，酒泉基地接受发射两颗卫星任务,扭转中国卫星发射的被动局面，实现“龙抬头”。刘庆贵作为测试部队的首长，深知担子的重量。于是他决定以扭转试验被动局面为目标。经过深入调查研究，发现当时有些技术干部对导弹、火箭的原理吃不透，对系统掌握不深，出了故障不会分析排除。于是他决定加大训练力度，利用一切可以利用的手段，利用一切可以利用的时间，让大家熟练操作规程，做到会排除故障，会应急处理。
1992年8月用长征2号T运载火箭发射返回式卫星成功。时隔几天，又一颗搭载瑞典“弗里亚”科学试验卫星发射成功，为扭转中国卫星发射的被动局面做出了贡献。当年该部队评为国防科工委部队训练工作先进单位。
（五）为载人飞船工程作贡献
载人飞船工程是个庞大的系统工程，它包括飞船、运载火箭、航天员、飞船应用、发射场、测控通信、返回着陆场等七大系统。确定系统后，首先要进行论证。论证地点设在北京，集中了170多位专家，分七个系统组进行论证。庆贵担任了发射场系统论证组的副组长。该组通过论证，提出了技术先进、符合世界发展潮流的“三垂直”测试发射模式（即运载火箭和飞船在技术区总装测试厂房内垂直组装、垂直测试、然后垂直转运至发射区进行加注发射），同时还提出了远距离控制发射的技术方案。经过反复进行技术分析和经费测算，感到新建发射场用“三垂直”模式从技术上、经济上都是可行的最佳方案。
1993年，刘庆贵被任命为基地副军级总工程师，参与领导载人飞船发射的建设。他首先主持召开了基地总工程师会议，作了《科学求实，开拓进取，开创总工程师工作新局面》的报告，经过这次会议，基地各级总工程师的目标更明确，工作思路更清晰，关系更顺畅了。由于严格了建设中的质量控制和技术责任制，完满地完成了发射场的建设工程。
（六）为迎接载人飞船发射，把着力点放在人才准备上
为了迎接载人飞船在酒泉卫星发射中心发射，庆贵作为基地的总工程师，经过严密测算，他提出了“184个人才工程”规划的设想，即到2000年，基地要培养出10名技术专家、80名学术技术带头人、400名专业技术骨干。为了使“184人才工程”规划尽快落实，他带领基地机关人员深入各单位调查研究，广泛听取意见，然后亲自为基地党委起草下发了《基地关于加速培训跨世纪学术带头人的实施意见》。从此，这个人才工程得以扎扎实实地开始实施。
为了使基地各个专业在飞船发射前有一本称心如意的教材，他从1995年开始组织基地的专家和技术骨干进行教材编写工作，共编写了教材135份，其中《载人航天发射场》、《火箭导弹测试技术》被总装部评为部队训练优秀教材，基地被评为部队训练教材编写先进单位。
为了鼓励优秀科技干部脱颖而出，他又提出了打破论资排辈的做法，在评审中看技术训练和试验任务中的业绩，看从事科技工作的成果。这一政策表现出强大的活力，对于培养技术干部起到了积极的促进作用。
（七）精心指挥导弹试验
1979年3月，刘庆贵被任命为发射基地的副司令员，分工主抓基地的试验任务和军事训练。因为对台军事斗争的需要，他作为指挥长，主持试验的导弹武器就有十几种。面对这些导弹武器，要通过试验发现问题，改进设计，使导弹武器更加完善。几年里他先后担任过40多次导弹试验任务的指挥长，他在指挥岗位上产决策得到了试验队各方面的认可和赞扬，经得起历史的检验。
在指挥实践中，他总结出了“提高效率，简化程序”的经验。原来战术导弹试验进入临射程序长达4小时，把它缩短到2小时。原来试验指挥所人员多，开会时间长，经他整顿后，把人员大大减少了，把开会时间大大压缩了。过去同时进场的试验队不能超过两个，经他筹划后，同时进场试验队达4个，并且创造了同一天进行两个型号试验记录。
（八）为“神舟”号飞船上天做贡献
刘天贵任副司令期间，正逢基地载人飞船发射的准备和四艘“神舟”号飞船的发射。他在载人飞船发射中分工抓好专业技术训练。为了提高训练效率，他提出了组织基地第三届专业技术竞赛，他作为这次专业竞赛的总指挥，从项目设置、考核评定办法的制定，到竞赛的开展，他都作了精心的筹划。竞赛分为测发、测控、通信、气象等六大系统12个专业78个竞赛项目，1780名选手奋勇争先，充分展示了基地专业技术训练的水平。经过竞赛，决出178个单项个人奖和总分前三名奖，评选出了基地“十大训练标兵”。这次竞赛是基地练兵的一全面检阅，是载人飞船发射前的一次真实演习，受到了总装备部的高度赞扬。
因为技术训练到位，从1999年至2002年相继发射了“神舟”1—4号飞船，绕地球飞行后，都安全、准确地返回内蒙古中部着陆场。军委主席江泽民、原全国人大委员长李鹏等国家领导同志观看了飞船发射，并视察了基地，接见了基地团以上干部。江主席在接见基地团以上干部和航天科技集团、中国科学院参加试验的代表说，“神舟”号飞船发射成功，大长了中国人民和中华民族的志气，还说：“酒泉卫星发射中心是我国航天事业的发祥地，也是向世界展示我国经济实力、国防实力和民族凝聚力的一个窗口，你们的功绩将载入史册，祖国和人民永远不会忘记。”
刘庆贵作为基地副司令，参与了“神舟”飞船发射任务的组织指挥，定住于基地指挥所。2003年10月15日“神舟”五号载人飞船的发射成功，实现了中国人千年的飞天梦。他感慨地说“我们努力，终于结出了伟大的硕果！我为‘神舟’尽了微薄之力，绷紧的得于暂时轻松片刻了！”
他在航天发射试验工作中有了突出的贡献，获中国航天基金奖。先后得到过邓小平、江泽民、胡锦涛、李鹏、吴邦国、贾庆林、黄菊、刘华清、张爱萍、李继耐、曹刚川、王刚等党和国家领导同志的接见。
（作者：刘庆秀，刘庆贵的姐姐，原博白县实验中学党支部副书记，全国优秀班主任，现为博白县光明中学校长）